为深入贯彻落实中央《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》精神，结合中共江阴市委办公室印发《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》的通知文件，江阴综保区高度重视，迅速启动学习教育动员，制订“两学一做”常态化制度化计划，紧紧围绕临港开发区党工委、管委会年度工作重点，以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感，不断深化“一家人、一条心、一个目标、一起干”的企业精神，切实提高全体干群的思想自觉和行动自觉，严格按照“6月底完成工程建设，7月完成预验收”的时间节点，在“抢建设、重招商、优服务、强管理”四方面下足工夫，全力冲刺“双过半”，为确保顺利通过封关验收，加快建设“强富美高”新江阴，助力江阴形成对外开放新高地贡献力量。

一、一步不松抢建设

全面加快工程建设，做好封关预验收准备。一是以“行百里路者半九十”的心态进行最后冲刺，高标准高效率高要求推进各项基础设施建设。截至6月中旬，已完成总工程量的90%以上，其中包括围网、卡口智能化工程、通道设施和监管设施等。二是加强与海关、国检及建设部门之间沟通协调，加快解决建设中碰到的难题，按要求对综保区建设的软硬件设施进行完善，确保达标。三是做好综保区新系统切换申请与手续办理，同时认真梳理预验收所需资料。

二、一着不让重招商

全面铺开招商引资，各项业务数据稳健向好。1-6月预计完成报关单量11210票，同比增长1.03%，监管货值9.21亿美金，同比增长0.71%，货运量73.25万吨，同比增长1.09%；完成开票销售83亿元，同比增长39.4%，完成税收6084.26万元，同比增长210.9%，以进口葡萄酒为代表的高端消费品增长迅速，进口葡萄酒达35万升，同比增长1650%。一是与招商局积极配合，围绕项目落地抓推进，明确招商方向、研究优惠政策、完善宣传资料、加速形象优化、加快招大引强。二是开展德国西马克、宇盛厨卫、百威啤酒、帝斯曼等货物的仓储工作，做好“一日游”重点客户三房巷集团的跟踪服务。三是大力推进在手项目。曾氏集团投资跨境电商分拨中心项目定于6月16日签约，大昌行华东冷链物流基地等项目正在紧密跟踪洽谈中，同时紧盯进口肉类口岸申报，该工作目前在省政府流转阶段。

三、一丝不苟优服务

全面开启“企业至上、服务引商”升级版，秉承“服务好企业就是最有效的招商引资方式”，为企业创新发展、做大做强营造良好环境。一是积极学习上海自贸区为企业减负增效措施，探索尝试企业注册落户“零成本、零耽搁”的服务新通道模式。二是缩短通关时间，提高通关效率。目前在资料齐全的情况下，通关时间缩短至2小时以内。与海关、国检等部门加强联系、密切配合，同时，加强自身业务知识的学习，赴其他先进综保区学习改善流程，此外，坚持“马上办、办上马、送全程”的作风，深入开展企业走访活动，切实让企业感到便利，营造关企和谐共赢的氛围，受到企业一致好评。三是继续完善“一企一档一人”专人服务制、重点企业7×24小时加急服务制等举措，全面打响综保区金牌服务的品牌影响力和知名度。

四、一如既往强管理

全面强化内部管理，树立良好企业形象。一是强化学习，以理论知识武装头脑、指导工作。深化“一家人、一条心、一个目标、一起干”的企业精神，结合自身工作岗位及综保区业务，以时不我待的精神推进“两学一做”学习教育常态化制度化，注重知行合一，自觉践行“四个合格”，同时加强江阴综保区政策及自贸区政策学习，激发全体干群学习和实干的积极性。二是规范制度，以制度机制保障工作落实。认真落实制度建设，坚持边查边找，边落实边整改，边完善体制机制。严格执行员工请休假及考勤规定，健全科学民主决策机制，完善党风廉政责任制检查考核机制等。三是加强督查，以多方力量共同推动综保区重大决策部署的贯彻落实。在财务、工程、采购、后勤等工作方面形成长效监督机制，凡涉及资金、物品等进出必须由2人以上经办，并要求在部门内部形成“部长负责制”，确保各项工作有规矩、有人管、有落实。

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